如何科学设定绩效目标
课程介绍
一家企业绩效管理的好坏直接决定了它在市场中的存亡。绩效管理是个法宝，能够客观评价工作表现，使加薪升职有据可依。但如果应用不当，绩效管理也会造成严重后果：个人绩效好而部门的绩效差，降低员工积极性，“该走的不走，该留的却走”。究其原因，可能是因为将绩效管理等同于考核打分，忽视了绩效目标的管理。或是在运用绩效工具时，忽略了企业的实际情况。还可能是只重视结果而忽视过程中的追踪辅导。本课程将会从绩效目标设定、绩效管理工具、绩效辅导三个角度帮助管理者掌握绩效管理的核心内容和使用方法。
课时数：9
总时长：02:55:31
价格：¥7800
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课程目录
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第1章 : 如何科学设定绩效目标绩效目标设定流程00:21:46目标分解的方法00:23:14个人绩效目标的制定00:07:48
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第2章 : 绩效目标追踪及管理工具应用绩效考核常见问题00:35:37考核员工绩效的工具00:19:10部分岗位绩效考核示例00:10:30
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第3章 : 深度沟通--高绩效辅导对话高绩效辅导对话的定义00:20:19高绩效对话的流程00:08:20面谈对话中的技巧00:28:47
讲师介绍
讲师：沃盟
“沃盟”是聚焦金融教育行业整体解决方案的综合服务商，2010年成立于上海，专业从事讲师挖掘、定位、培养、推广、管理的专业经纪公司。为客户提供可靠的、可持续的解决方案与专业培训师资，有多年服务于银行、保险、证券、基金及其它金融公司的经验。
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