HR私塾之专家实训营全体系

课程介绍
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。
课时数：92
总时长：26:58:35
价格：¥998
联系购买
课程目录
  • 第1章 : HR私塾之专家训练营（人力资源规划篇）
    导学升级人力资源管理00:14:08
    明确战略性人力资源管理的核心点00:13:17
    读懂组织精神层与商业层00:14:22
    剖析组织两大圈找准人力资源发力点00:12:04
    正确理解组织和人才00:16:07
    用五图做对人力资源规划00:14:12
    读懂经营战略明确人力资源战略00:14:47
    六步解码战略定人力资源重点工作00:15:28
    解读组织价值链建流程体系00:13:19
    设计组织结构图做变革00:18:35
    HR变革三支柱HRBP有重点00:16:09
    用对波士顿矩阵部门设置有差异00:16:10
    设计画像明确人才标准00:14:26
    升级人才管理模式00:12:51
    盘点人才分类管理00:21:10
    构建人力资源管理机制00:13:45
    理解企业文化三大层00:15:51
    企业文化建设有方法00:11:20
  • 第2章 : HR私塾之专家训练营（招聘篇）
    招聘是一切战略的开始00:15:49
    招聘中的两大关键角色及职责定位00:11:48
    5B模型灵活用人00:12:18
    编制算好用对人员冗余与紧缺00:15:10
    画像需求视觉化定人才品味00:22:28
    组织画像有四种00:17:45
    设计评估标准画准个人画像00:22:26
    拿来就用-优秀企业的岗位画像样例00:19:43
    内推管理要规范00:24:54
    丰富测评手段360无死角评估00:13:10
    善用心理学读懂本我找优势00:20:45
    FBI识人术微表情00:14:04
    马斯洛需求模型定驱动力00:25:01
    除了薪酬还能用什么吸引优秀人才00:17:06
    用猎头七张图升级招聘管理00:28:56
  • 第3章 : HR私塾之专家训练营（培训与开发篇）
    读懂企业战略定培训需求00:28:16
    培训计划从三个维度支撑战略00:20:52
    七步落地上接战略下接绩效的培训00:19:54
    3加9设计培训项目之基于能力模型设计00:17:16
    3加9设计培训项目之基于岗位任务设计00:13:13
    3加9设计培训项目之基于绩效问题设计00:20:24
    4+1落地老板中意的项目00:24:12
    软硬兼施选机构00:24:07
    训战结合内生赋能关键人才项目00:25:17
    关键人才发展有规划00:14:59
    培训项目全流程评估00:19:53
    五项修炼构建学习型组织00:18:27
  • 第4章 : HR私塾之专家训练营（绩效管理篇）
    绩效管理发展四阶段重点有不同00:19:59
    四种工具管理重点有变化00:21:43
    解读一张图阶段不同工具有差异00:14:31
    分清组织战略绩效管理要聚焦00:31:36
    解码战略绘制战略地图00:20:52
    BSC四维度指标有差异00:21:08
    设计BSC的注意事项00:14:28
    如何落地实施平衡计分卡00:16:57
    目标清晰与模糊KPI与OKR00:26:20
    拆解OKR看本质00:19:34
    制定OKR之全脑图00:16:37
    保业绩提效率砺团队之左脑OKR00:21:03
    创新强发展之右脑OKR00:13:00
    OKR落地实施技巧00:18:45
    OKR与KPI评估与奖惩的不同点00:19:17
    团队绩效管理之绩效考核与激励00:17:15
    团队绩效管理之问题诊断00:11:42
    团队绩效管理之绩效改进00:11:48
    团队绩效管理之绩效改进方法00:10:59
    规划设计绩效结果在员工中的应用00:22:35
  • 第5章 : HR私塾之专家训练营（薪酬篇）
    从企业战略到薪酬战略00:25:27
    如何设计薪酬策略00:17:18
    全面薪酬一图一表有内涵00:17:16
    最基本的四种薪酬模式00:12:52
    最常用的五种薪酬模式00:15:20
    六步做好薪酬体系设计00:17:44
    核心人才很重要薪酬体系设计好00:11:17
    如何设计高管年薪制00:13:23
    股权激励之对象与种类00:19:46
    三种常用的长期激励方案00:16:15
    十步落地股权激励00:16:46
    七定设计研发人员薪酬模式00:26:28
    如何设计团队薪酬体系00:19:40
    薪酬体系优化六步曲00:13:43
  • 第6章 : HR私塾之专家训练营（劳动关系管理篇）
    法理情构建和谐劳动关系00:17:09
    如何做对民主管理？00:10:51
    企业平等协商如何做00:17:07
    工会知识知多少00:14:20
    如何设计员工福利体系00:18:27
    知名企业的福利体系建设00:18:34
    如何推出企业专属的EAP项目00:11:24
    案例学习--EAP项目如何落地00:12:05
    工伤管理有流程要合法00:25:54
    如何应对重大突发事件00:11:00
    如何正确处理劳动争议案件00:25:39
    劳动争议案例之起诉、应诉与答辩技巧00:14:19
    互联网时代下员工管理之创新00:12:08

讲师介绍

讲师：汤小洁

前程无忧战略合作讲师 中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问 曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问 为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务 为超过10万名HR提供人力资源专业培训
TOP

建议反馈

为了提供更好的服务，我们希望您对此次改版提出建议。

*总体评价：
*建    议：
当前输入0/450个字
*您的Email：
确定 取消

在线培训 Email: elearning@51job.com

咨询电话：010-58273388-6852

  • 无忧在线公众号

  • 企微客服

    企微客服

未经51job.com同意，不得转载本网站作品信息
无忧工作网版权所有©1999-2024