HR私塾之精英实训营全体系

课程介绍
本系列课程适用于企业HR精英级人员,从HR和企业管理出发,涵盖大量知识体系和实战案例,提供工具模板作为支持,进一步提升学员们的视野和角度,从低头做事到抬头知业务,从专业个体提升为团队Leader,将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。
课时数:99
总时长:26:45:26
价格:¥698
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课程目录
  • 第1章 : 人力资源规划篇
    战略有规划人力资源也有规划00:15:35
    人力资源规划的产出是什么?00:14:05
    设计人力资源规划流程步步为营00:13:06
    弄清企业目标明确重点工作00:17:04
    人力资源规划的基本功六定00:19:18
    组织结构类型多有差异00:15:07
    发展阶段不一样组织结构要跟上00:15:59
    人员编制用数据人力成本有依据00:19:16
    人力成本计算与分析00:15:09
    人力资源重点工程细细数00:17:57
    人力资源规划报告有框架00:12:13
    一个模版在手人力资源制度不用愁00:13:59
    人力资源规划常见问题点00:11:55
  • 第2章 : 招聘篇
    缘何会有面霸满天飞00:15:05
    招聘十步曲步步为营00:11:21
    确定招聘需求不偷懒00:19:27
    岗位职责说明书有框架00:14:24
    渠道要有效人才质量有保障00:14:59
    如何做好校招00:21:38
    30秒简历筛选法挖三点00:15:22
    邀约话术有模版很专业00:15:15
    面试五步曲一步都不能少00:14:56
    STARL法则挖关键做判断00:22:06
    追问辨别真伪00:19:27
    面试评估有数据有事实00:17:41
    谈offer有依据内外要兼顾00:20:18
    背景调查很专业00:14:51
    Offer不要随便发00:13:17
    小小一张入职登记表不简单00:11:32
  • 第3章 : 培训与开发篇
    导学--培训一漏斗流程全包括00:15:13
    企业阶段不一样培训体系有差别00:28:33
    培训需求用缺口找差距00:18:20
    躬身入局HR必做的培训00:10:48
    搭建以新员工为中心的入职培训框架00:09:53
    新员工学习地图有内涵00:14:02
    护航行动O2O00:16:27
    分阶段构建中层管理干部学习地图00:16:58
    用好一模型课件设计不再难00:13:02
    耍起独孤九剑授课很出彩00:25:40
    培训管理十张表00:11:05
    四级评估分层级有底气00:14:59
  • 第4章 : 绩效管理篇
    绩效管理都有坑,您入坑了吗?00:14:38
    绩效四步曲一闭环00:17:36
    八步定目标制定绩效计划00:16:46
    指标制定有规则有样例00:11:00
    设定绩效指标的六大误区00:15:40
    常用指标库拿来就用00:09:11
    不同发展阶段考核重点不一样00:09:11
    过程监控监控什么?00:20:29
    五种办法做对绩效考评00:13:57
    强制分布要用上才公平00:22:09
    考核结果怎么用才有效00:26:25
    绩效反馈如何谈00:19:16
    五步做好员工绩效改进计划PIP00:20:44
    绩效申诉如何合法做00:13:35
    绩效宣贯有模版拿来就用00:13:25
    如何撰写绩效制度00:14:53
  • 第5章 : 薪酬篇
    薪酬管理两作用对外与对内00:16:49
    薪酬种类知多少00:13:43
    四步做对薪酬的市场调研00:17:50
    四大薪酬策略有侧重00:13:26
    七步做对岗位评估00:18:58
    薪酬市场数据要内化00:11:05
    简单的岗位薪酬确定法00:15:02
    岗级岗等不要傻傻的分不清00:14:26
    宽带薪酬有真假和宽窄00:14:32
    五步设计宽带薪酬00:16:04
    薪酬结构要丰富固浮要明确00:13:40
    薪酬激励手段要弄清00:21:09
    18种加薪法细细品00:13:20
    薪酬调整要做对00:10:54
    六种销售薪酬模式好好用00:24:21
    薪酬管理分两种00:19:38
    月度薪酬分析报告如何做00:11:30
    四大方法做好薪酬预算00:15:02
    用框架写对薪酬制度00:16:54
  • 第6章 : 劳动关系管理篇
    员工与企业的两大关系00:14:09
    劳动关系处理有原则00:13:43
    劳动关系管理两标准:大法与小法00:11:02
    一个框架撰写公司制度00:15:40
    如何撰写员工手册00:15:07
    如何保证公司小法的合法性00:21:06
    劳动关系避雷针-员工生命周期管理法00:10:06
    招聘阶段不儿戏00:21:44
    背景调查您做对了吗?00:10:47
    offer不仅仅是一纸通知书00:09:44
    五种常见的用工模式00:16:55
    两表在手员工信息完备不缺项00:10:17
    签订劳动合同要合法防风险00:25:16
    试用期不是你说辞退就辞退00:16:43
    合同周期不一样续约管理分清楚00:19:56
    企业没有行政执法权罚款不能太随意00:10:39
    员工在公司中可以享受的各种“假”00:25:36
    末位淘汰淘汰去哪了00:16:47
    能以员工严重违反公司规章制度辞退员工吗?00:15:32
    解除终止劳动合同手续要分清00:15:01
    劳动争议四步曲仲裁不可怕00:13:25
    HR必知的50个劳动争议案例处理方法(上)00:25:40
    HR必知的50个劳动争议案例处理方法(下)00:35:51

讲师介绍

讲师:汤小洁

前程无忧战略合作讲师 中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问 曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问 为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务 为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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