中高层管理者必修课:阿里实战三板斧之腰部三板斧

课程介绍
课程内容: 本课程详解阿里管理腰部三板斧:懂战略(从业务格局到组织格局);搭班子(组建 团队发挥团队势能);做导演(导演身份职责的5大要素),为管理者提供了管理工具和实操方法,从而提升管理能力和战斗力,激活团队力量,业绩倍增。
课时数:46
总时长:06:54:49
价格:¥199
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课程目录
  • 第1章
    三板斧的定义和由来00:11:09
    懂战略-战略对腰部管理者的要求00:04:20
    懂战略-战略的定义00:11:30
    懂战略-战略的落实00:12:35
    懂战略-战略的制定00:08:10
    懂战略——如何理解战略00:12:49
    通过十个变量理解战略00:10:13
    业务单元战略:发挥竞争优势00:05:38
    懂战略-竞品和行业分析00:07:05
    懂战略——如何拆解战略100:11:49
    懂战略——如何拆解战略200:10:52
    懂战略——如何拆解战略300:04:43
    懂战略-战略目标的拆解00:10:14
    懂战略-如何执行战略00:07:26
    搭班子-组建团队发挥团队势能00:06:37
    搭班子-共启愿景100:09:35
    搭班子-共启愿景200:08:42
    搭班子——人力资源配置最优化100:06:38
    搭班子——人力资源配置最优化200:09:43
    搭班子——人力资源配置最优化300:08:30
    搭班子-配置人力的方法论00:14:48
    搭班子-揪头发00:15:39
    搭班子-照镜子00:11:18
    搭班子-闻味道00:07:00
    搭班子-团队管理的16字真经00:08:11
    搭班子-团队建设和团队文化00:10:58
    搭班子-排兵布阵00:12:39
    做导演-“导演”身份的职责要素00:04:58
    做导演-因为相信所以看见00:11:34
    做导演-目标管理办法100:05:50
    做导演-目标管理办法200:11:01
    做导演-目标管理办法300:09:35
    做导演-目标管理办法400:06:07
    做导演-什么是绩效管理100:06:03
    做导演-什么是绩效管理200:08:26
    做导演-什么是绩效管理300:08:15
    做导演-绩效管理聚能环100:06:44
    做导演-绩效管理聚能环200:07:24
    做导演-绩效管理常见问题100:07:01
    做导演-绩效管理常见问题200:07:22
    做导演-绩效管理期间辅导的工具100:06:13
    做导演-绩效管理期间辅导的工具200:09:46
    做导演-如何通过复盘拿业绩100:07:56
    做导演-如何通过复盘拿业绩200:11:42
    做导演-如何通过复盘拿业绩300:09:45
    做导演-复盘方法论00:10:16

讲师介绍

讲师:高竞

蚂蚁金服网商银行创始人 原天猫规则部、市场部负责人 2003 年加入阿里巴巴,M4 总监 在阿里巴巴期间,负责过多项业务。 买家服务部:电子商务初期,B2B 业务群的买家卖家撮合服务 企业间在线交易:B2B 业务群企业间在线支付,使用支付宝交易 阿里金融:中小企业融资项目,与建行、工行合作 阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目,自营。担任 2 家小贷公司董事。 天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门,后转岗负责天猫市场部。 高竞老师在阿里10多年期间,担任多项创新业负责人,精通战略管理、组织创新、互金、互联网运营和产品、新零售等,分享内容实战干货,学完让管理更简单。
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