从管理自己到管理他人—最受欢迎的新晋管理者课程

课程介绍
新晋管理者（储备干部）是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作（业绩）的突破？ 本课程依据国际职业转型专家，《上任90天》（The First Days）的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论，结合国内企业新晋管理者的典型痛点，通过20个专题讲座帮助新晋管理者（储备干部）快速平稳地度过转型期。
课时数：20
总时长：02:49:41
价格：¥399
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课程目录
  • 第1章 : 角色的转换，心态先升级
    新官上任「3大注意」：新上任请吃饭，有人不去怎么办00:09:37
    迈出第一步|该从哪上手？哪些常犯错误？00:08:06
    实现3大转变，别被业务成功耽误了00:07:43
    调整关注点，把精力用在他人和团队身上00:08:56
  • 第2章 : 界定与布置工作，有效整编团队
    让下属不再对目标产生抗拒感的GROW模型00:08:16
    「聪明」的提问法，让Ta主动为团队思考00:07:51
  • 第3章 : 提高下属胜任力，会培养才是好管理
    带团队的4条铁律（上）00:08:30
    带团队的4条铁律（下）00:08:21
    领导力误区，魅力、职位真的重要吗？00:07:05
    领导力＝动员大伙儿解决难题00:10:34
    遇到下属不胜任，该怎么思考00:07:17
    Ta不太行，该开掉，还是该再帮助？00:06:54
  • 第4章 : 构建好关系，打通人际的沟通指南
    搞懂老大的心，职场才会顺00:06:48
    和新老板沟通的「6不要」和「5要」00:09:32
    明确当下状态的STARS模型（上）00:08:12
    明确当下状态的STARS模型（下）00:08:09
    和新老板一起制定游戏规则00:08:59
    跨部门沟通4字箴言「美问避答」00:07:05
    只要你按这个公式做，就能赢得信任00:08:04
    说在最后面的话——好经理长得什么样？00:13:42

讲师介绍

讲师：胡斌

人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主） 曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者 近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师 胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验 胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
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