项目经理是怎样炼成的：从PMP到卓越项目经理
课程介绍
本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。
课时数：38
总时长：06:56:50
价格：¥199
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课程目录
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第1章项目经理面临哪些压力和技能挑战？00:15:48项目经理的正式任命书——项目章程00:12:05项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？00:18:12获取客户需求的重要工具——头脑风暴00:08:50如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零？00:10:42项目拆解的两种方式和工作包判别00:12:53WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？00:06:35“按时完成”为何是项目管理一大难题？00:09:56做进度计划必须要考虑哪两个重点问题？00:12:35项目活动时间的最精准算法——三点估算法00:07:27区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法00:09:03案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？00:10:04项目经理如何治好员工的“拖延症”？00:12:28项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？00:09:44防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？00:15:50风险应对措施之如何回避风险？00:09:15风险应对措施之如何转移、减轻风险？00:08:41风险应对措施之如何接受风险？00:09:10举措不当，为何会导致项目风险升级？00:07:21风险登记册的内容和填写注意事项00:13:52项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？00:09:44项目经理必须要掌握的沟通要点00:10:51最常见的沟通障碍有哪些？00:13:34倾听为何是最有效的沟通技巧？00:10:14项目经理如何正确处理团队成员的抱怨？00:09:49项目经理如何与上级领导高效沟通？00:12:11打造团队信任度，领导要做哪四件事？00:10:14不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（上）00:11:27不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（下）00:08:39物质奖励有限的情况下，如何做好员工的精神激励？00:08:21学会“讲故事”，让激励效果翻倍！00:08:54哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（上）00:13:00哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（下）00:11:05如何对项目干系人做合理分类？00:11:55项目经理如何管理好项目干系人？00:15:00项目经理情绪管理的“七种武器”（上）00:13:25项目经理情绪管理的“七种武器”（中）00:09:26项目经理情绪管理的“七种武器”（下）00:08:30
讲师介绍
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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