新经理焕新之旅
课程介绍
本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责，同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。
课时数：26
总时长：02:43:30
价格：¥1118
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课程目录
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第1章 : 角色认知与转换角色认知与转换00:07:49管理者的四大职责00:08:19四种权威风格的运用00:08:47
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第2章 : 团队建设与发展“冠军团队”养成记00:06:24高效团队面面观00:05:18管理风格大揭秘00:06:34有针对性地进行管理00:06:02克服授权的障碍00:06:55有效进行授权00:06:35激励的三种方式00:07:39表扬与批评00:07:00
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第3章 : 绩效管理与提升正确认识评估面谈00:06:42面谈前的准备00:04:12与不善言辞的人面谈00:04:08面谈时如何指出问题00:07:14与爱抱怨的员工面谈00:05:26辅导初始必备功课00:06:38鼓励员工去发现00:05:45鼓舞人心00:05:09平等相待00:04:29积极倾听00:04:52跟进00:04:20
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第4章 : 沟通技能提升沟通的基本原则00:05:55如何与上级进行沟通00:07:07如何与下属进行沟通00:07:31如何与平级进行沟通00:06:40
讲师介绍
讲师：秦训学习
成立于2002年，一家专业为企业提供线上学习运营服务和在线学习内容的机构，以版权课程/咨询方法论等内容为核心，成功为1500+企业实施定制化人才发展解决方案。
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