新经理焕新之旅
课程介绍
本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责，同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。
课时数：26
总时长：02:46:04
价格：¥1118
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课程目录
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第1章 : 角色认知与转换角色认知与转换00:07:56管理者的四大职责00:08:24四种权威风格的运用00:08:53
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第2章 : 团队建设与发展“冠军团队”养成记00:06:30高效团队面面观00:05:23管理风格大揭秘00:06:40有针对性地进行管理00:06:08克服授权的障碍00:07:00有效进行授权00:06:42激励的三种方式00:07:45表扬与批评00:07:06
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第3章 : 绩效管理与提升正确认识评估面谈00:06:48面谈前的准备00:07:20与不善言辞的人面谈00:05:31面谈时如何指出问题00:06:44与爱抱怨的员工面谈00:05:51辅导初始必备功课00:05:15鼓励员工去发现00:04:35鼓舞人心00:04:58平等相待00:04:26积极倾听00:04:18跟进00:04:14
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第4章 : 沟通技能提升沟通的基本原则00:06:01如何与上级进行沟通00:07:13如何与下属进行沟通00:07:37如何与平级进行沟通00:06:46
讲师介绍
讲师：秦训学习
成立于2002年，一家专业为企业提供线上学习运营服务和在线学习内容的机构，以版权课程/咨询方法论等内容为核心，成功为1500+企业实施定制化人才发展解决方案。
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