18天搞定团队管理

课程介绍
运用德鲁克经典管理思想解决,同时构建了便于记忆的7位一体的管理角色。这是一门既澄清理念又提升技能的课程,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因。
课时数:36
总时长:06:37:03
价格:¥498
联系购买
课程目录
  • 第1章 : 重新认识团队管理
    1.从认识团队开始00:11:05
    2.团队管理难在哪00:09:49
    3.面向未来团队如何管理00:10:59
  • 第2章 : 高效团队的凝聚者
    4.什么是建立团队的首要任务00:12:17
    5.组建团队时需要注意什么00:10:23
    6.为什么最难的决策是人事决策00:10:20
    7.如何招到想要的人才00:11:39
    8.做错了人事决策怎么办?00:09:47
    9.如何做出正确的人事决策00:09:58
  • 第3章 : 要事第一的思考者
    10.如何跳出员工必须盯着才干活的困局00:11:12
    11.如何制定有效的计划00:11:57
    12.制定计划时如何降低风险00:11:06
    13.怎样避免我忙而员工不忙的状态00:11:07
  • 第4章 : 向前一步的行动者
    14.为什么员工的执行总让我不满意00:10:59
    15.如何掌握自己的时间00:09:05
    16.不想陷入救火你要做的一件事00:13:13
    17.如何给员工有效的反馈00:15:59
  • 第5章 : 高质量的沟通者
    18.成果和人际关系只能二选一吗00:11:31
    19.什么是良好的沟通00:12:40
    20.跨部门沟通真的难吗00:10:03
    21.如何合作更高效00:09:38
    22.如果上级和你想法不一样怎么办00:10:12
    23.如何向上级提出合理建议00:10:57
  • 第6章 : 教练型的管理者
    24.只做手上三分事的人,值得培养吗00:09:06
    25.成为教练型管理者从学会提问开始00:14:32
    26.团队负面情绪如何疏导00:09:51
    27.如何辅导员工才有用00:10:35
    28.如何因材施教的指导员工00:10:41
  • 第7章 : 聚宝盆式的领导者
    29.如何留住核心人才00:10:22
    30.激励就是多给钱吗00:10:19
    如何制定合理的激励方案00:10:53
  • 第8章 : 提升绩效的责任者
    如何准确传达绩效目标00:11:16
    如何有效运用绩效考核00:09:45
    如何正确进行绩效面谈00:10:08
    取得最佳绩效的关键00:09:56
    用管理开启人生的下半场00:13:43

讲师介绍

讲师:欧贝教育咨询

北京欧贝教育咨询有限公司是北京彼得·德鲁克管理研修学院指定的内容服务商,自成立以来,依托源自德鲁克管理学院的教学和研究资源,把现代管理学之父彼得·德鲁克先进的教育理念、新兴的网络技术和优秀的企业学习实践融为一体,提供优质的在线与移动学习课程。
TOP

建议反馈

为了提供更好的服务,我们希望您对此次改版提出建议。

*总体评价:
*建    议:
当前输入0/450个字
*您的Email: