HR专家训练营--成就高价值HR

课程介绍
本课程全部内容由HRBar人力资源学院院长刘建华老师主讲,课程基于HRD胜任素质能力研究,以企业目标实现的角度讲授,包含HR职业发展与个人修炼、运营、顶层设计、绩效、薪酬、招聘、培训、任职资格、干部管理、企业文化十大模块100节课程,帮助HRD提升实操技能。
课时数:100
总时长:47:01:50
价格:¥1999
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课程目录
  • 第1章 : HR职业发展与个人修炼
    事半功倍-一定要把职业规划到位00:30:57
    打造狼性HR00:23:57
    如何成为老板的事业合作伙伴00:16:51
    格局修炼-突破自我00:20:36
    专业修炼-从HR高手到HR专家00:20:55
    提升你的个人影响力-情商修炼00:27:27
    基本功修炼-HR方案编写00:24:42
    HR必须要掌握的职场软技能-汇报00:26:15
    基本功修炼-教练培训能力提升00:26:25
  • 第2章 : HR必须懂运营
    HR一定要懂的业务与商业运营知识00:27:13
    指数型组织设计与变革00:28:15
    打造高MAP/NPS的产品00:26:33
    构建业绩实现的DNA-市场营销00:26:37
    HR一定要学会的财务报表与分析00:27:19
    业务价值链设计与梳理00:32:24
    梳理管控点/设计流程制度清单00:24:32
    精确编制闭环流程图00:20:43
    编写落地制度表单00:26:03
    从0到1-创业公司经营要点00:25:08
  • 第3章 : 顶层设计与组织发展
    基于业绩提升的人力资源体系设计00:25:57
    重新定义人力资源模块逻辑及任务00:25:05
    基于业绩实现和效率的组织体系设计00:17:41
    从矩阵式组织到网络制组织00:24:00
    多层级的组织结构设计00:20:22
    正确编写组织结构图00:19:50
    多轮融资的企业股权设计00:23:30
    决策委员会机制设计与运营00:18:47
    梳理部门职能与编写组织手册00:19:02
    合伙制模式设计与实施00:30:55
    基于效率与安全的集团总部管控模式00:27:05
    三步骤编写职务序列表00:19:43
    职务等级设计与职业发展通道规划00:22:55
    部门岗位及人员编制设计00:19:46
    快速梳理岗位说明书00:24:10
    HR三支柱设计与实施00:21:31
  • 第4章 : 从绩效管理开始
    基于业绩倍增的绩效体系设计00:30:02
    开好年度绩效变革会议00:29:43
    从组织MTP到年度目标设计00:26:28
    从部门定位到管理层KPI梳理00:24:41
    基于业绩增长的经理层年度激励方案设计00:21:11
    部门年度计划编制教练辅导00:21:17
    部门年度计划套表设计00:27:19
    专项业务策略创新00:23:17
    每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理00:21:41
    部门打分及评级辅导要点00:20:04
    季度述职与人员盘点00:34:06
    开好公司级季度复盘会议00:19:23
    激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革00:21:27
    减员增效加薪00:29:24
  • 第5章 : 面试甄选/测评
    明确招聘的核心目标-牛人00:22:09
    有效的招聘计划00:29:43
    面试的多个维度设计与精细准备00:39:06
    面试的主线控制与有效评估01:03:50
    通过情景微任务识别候选人专业素质00:22:13
    利用人格测评结果有效匹配团队与岗位00:20:53
    校园招聘项目管理00:39:59
    面试资格人机制建设00:28:06
    导师机制建设与实施00:28:45
    离职面谈管理-挽留员工00:26:24
    离职面谈管理-辞退员工00:28:49
  • 第6章 : 培训开发
    基于运营能力提升的企业大学设计00:59:22
    学习路径图设计与培训体系构建00:28:51
    基于岗位关键成功要素的课程规划00:36:32
    批量课程开发项目管理00:26:54
    四级课程大纲开发00:37:19
    PPT课件制作技巧00:30:46
    案例/视频教学开发实战00:33:47
    情境模拟/小组任务脚本开发及控制技巧00:34:42
    三步骤制订精准年度培训计划00:33:21
    高效培训项目管理00:44:16
    内部讲师队伍的选育用留00:33:05
    微课开发00:27:55
  • 第7章 : 薪酬/福利管理
    基于保留和激励的薪酬体系设计00:29:18
    人力成本分析与预算编制00:24:38
    管理层岗位年度薪酬考核机制设计00:40:12
    销售人员提成/奖金设计00:53:41
    产品/研发人员的奖励机制设计00:23:38
    通过有效薪酬调查设计薪酬水平00:18:49
    成功进行年度调薪方案设计00:30:53
    年终奖的设计与发放00:20:38
    创业公司股权激励00:27:28
    设计基于业绩PK的奖励方案00:21:56
  • 第8章 : 任职资格/职业规划
    为啥要做任职资格体系00:13:05
    任职资格体系建设与关键人才培养00:37:43
    有效进行行为标准和知识标准开发00:40:11
    通过行为标准开发胜任能力模型00:31:30
    任职资格行为认证评审及结果应用00:35:41
    员工职业规划设计与辅导00:38:36
  • 第9章 : 干部管理
    构建基于组织能力提升的干部体系00:55:51
    干部梯队规划00:25:52
    构建干部评价标准00:32:28
    开发干部任职资格标准00:25:13
    高潜储备干部的有效选拔00:25:59
    储备干部训练营的设计与实施00:24:16
    干部竞聘机制建设00:23:50
  • 第10章 : 企业文化
    企业文化的五项核心内容梳理与设计00:35:51
    从MTP到价值观梳理00:23:55
    让你的内刊引人入胜00:21:57
    企业文化的传播与习惯养成00:32:19
    编写一份精彩的员工手册00:36:21

讲师介绍

讲师:HRBar

HR Bar人力资源学院成立于2008年,专注于开发和运营HR领域的系统化线上学习课程。公司原创开发的课程已超过500门,涵盖了人力资源类8大系统课程。
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