设定团队目标：目标设定、分解与沟通

课程介绍
本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题，学完这门课，新经理将能够：深入理解绩效目标的由来，了解执行的重要性；学习组织和个人KPI的维度，并学会如何制定KPI；掌握目标沟通六步法，提升目标管理能力。
课时数：6
总时长：01:16:56
价格：¥79
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课程目录
  • 第1章
    00 剧情片：目标为什么定这么高！00:02:28
    01 执行的力量00:13:20
    02 制定组织KPI00:17:10
    03 指标的维度00:14:22
    04 个人绩效目标00:13:01
    05 目标沟通六步法00:16:35

讲师介绍

讲师：宝洪江

华为组织文化与领导力专家
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