麦肯锡管理分析工具之七步工作法

课程介绍
在快节奏、高竞争的商业环境中，如何高效解决问题，提升决策质量与执行效率，是每位职场人士与企业亟待攻克的难题。 麦肯锡作为全球顶尖的管理咨询公司，其独创的“极简工作法七步成诗”管理分析工具，为解决复杂问题提供了一套系统化、结构化的思维框架与操作流程。 本课程将深入剖析这一工作法的精髓，助力学员掌握高效解决问题的秘诀，实现从问题界定到方案落地的全流程优化。
课时数：19
总时长：01:58:57
价格：¥59
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课程目录
  • 第1章
    1.麦肯锡七步法：战略问题高效解决00:06:31
    2.战略思维：超越运营的决策艺术00:03:43
    3.田忌赛马：战略思维的误区与启示00:03:33
    4.战略思维与问题解决00:02:07
    5.问题分解：战略视角下的有效解决00:05:27
    6.战略决策与执行00:03:57
    7.问题解决与战略落地00:07:16
    8.麦肯锡七步法：问题界定与战略实施00:06:58
    9.沟通与战略：确保目标一致与有效实施00:06:08
    10.问题界定与决策沟通：战略实施的关键00:07:13
    11.问题分解：结构化拆解与战略思考00:02:04
    12.战略执行的关键步骤00:08:34
    13.关键驱动因素与工作计划：战略执行核心00:09:20
    14.工作计划与执行：战略落地的关键步骤00:09:33
    15.沟通的艺术：高效执行与战略落地00:09:59
    16.战略执行中的数据分析与决策00:06:46
    17.从数据分析到决策实施的路径00:05:06
    18.战略交付：沟通与共识的艺术00:03:08
    19.七步成诗：战略沟通与决策落地00:11:34

讲师介绍

讲师：张鹏

企业战略顾问 实战营销专家讲师 项目供应链整合专家 双创学院导师团导师 企业协会营销战略顾问 鸿渐之仪营销观点践行者
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