人力资源精英必修课
课程介绍
不专业做不好人力资源，人力资源入门容易，但做好极难！这门课程突破传统六大模块人力资源思维，以组织业绩增长为主线，涵盖HR职业发展、绩效与激励、组织与核心人才管理、招聘、培训、劳动关系等模块内容，均以一线HR成功实操经验为基础，进行的深度萃取和提炼，本课程适合具有一定的人力资源从业经验，继续提升实操技能的同学，通过学习，打牢HR专业基础，顺利实操HR实战项目。
课时数：74
总时长：43:27:05
价格：¥1399
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课程目录
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第1章 : HR职业发展与人力资源计划hrm的职责与素质能力要求00:28:01从HR专员到HR高手00:22:34快速提升HR专业能力00:33:23公司人力资源问题梳理00:25:06建立人力资源计划00:21:53编制人力资源预算00:22:19人力资源项目策划与落地00:40:02建立人力资源团队00:24:53
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第2章 : 组织与核心人才管理画组织结构图00:38:07梳理部门职能00:37:06建立职务序列表00:35:42编写岗位说明书00:44:14人员编制设计00:32:26核心人才盘点00:38:05
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第3章 : 绩效薪酬激励从绩效考核到绩效管理00:25:52千万不要踏入的5个绩效“坑”00:23:00核心岗位kpi设计00:24:24目标与激励匹配00:24:44部门年度计划与目标跟进00:24:31部门绩效考核评价与辅导00:22:29有效的绩效面谈00:21:53人力成本分析与控制00:39:25传统薪酬体系已经过时00:31:52极简薪酬结构设计00:33:32销售提成机制设计00:29:39生产人员的计件工资/计时工资00:30:20
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第4章 : 招聘实战招聘需求与人才画像00:40:51撰写招聘JD00:45:36创意招聘文案设计00:36:32招聘渠道拓展应用00:54:22内部推荐项目设计和运营00:38:30校园招聘爆场实战00:53:15简历筛选与电话邀约技巧00:34:05立体评价设计与印证00:51:44无领导小组讨论的设计与操作00:54:25人格匹配测评实施00:57:50笔试设计与实施00:38:40基于关键事件的STAR面试00:46:00薪酬谈判与背景调查00:57:36如何说服候选人加盟00:42:41试用期快速验证候选人00:45:00
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第5章 : 培训项目与落地培训体系建设与规划00:46:12培训需求分析与课程规划00:48:39设计培训项目和计划00:38:58新员工训练营设计00:36:48销售训练营设计00:38:32储备干部训练设计00:39:22导师制设计和运营00:34:41单点学习设计00:32:44完美班主任00:38:07企业外部讲师考察和选聘00:34:51主题年会设计00:38:18班级团队与学习氛围建设00:34:54培训效果评估与结案报告00:27:21企业在线课程与学习的运营00:33:00
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第6章 : 劳动关系劳动关系-人力资源管理的基石00:29:43从面试到入职的劳动风险00:33:09劳动合同签订00:35:59试用期管理00:30:01员工手册00:31:32保密、竞业限制、服务期协议00:38:17工时与加班00:32:25假期管理00:33:17三期女员工00:25:30岗位与薪酬调整00:32:27工伤管理00:29:44低绩效员工管理00:36:06违纪处分00:29:09业务调整与裁员00:33:27离职类型、补偿与特殊情况00:36:20劳动争议00:32:11三方管理：派遣、外包00:32:42兼职、实习生、退休返聘00:31:56外籍员工管理00:28:04
讲师介绍
讲师：HRBar
HR Bar人力资源学院成立于2008年，专注于开发和运营HR领域的系统化线上学习课程。公司原创开发的课程已超过500门，涵盖了人力资源类8大系统课程。
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