金牌面试官：聘用顶级人才的成功秘笈

课程介绍
本课程详解六大模块：面试官角色定位与行动策略；绘制"人才画像"，避免识人冲突；BEI行为面试法，五步控场专业规范；STAR深度追问 萃取有效信息；甄别技术与评估；无领导小组讨论。通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具，提高识人的准确性和效率。
课时数：37
总时长：06:02:47
价格：¥199
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课程目录
  • 第1章
    1.面试官学习地图——带着问题找答案00:11:45
    2.做好面试官的前提：找准自己的角色定位00:06:19
    3.面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗？(上)00:09:11
    4.面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗？(下)00:12:50
    5.面试官如何做好雇主品牌形象大使？00:10:15
    6.营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（上）00:10:45
    7.营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（下）00:09:13
    8.面试官成长地图——从初阶到金牌，你处在哪个阶段？00:08:16
    9.胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(上)00:10:23
    10.胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(下)00:13:03
    11.如何正确做人才画像素质挑选？00:06:09
    12.人才画像绘制方法和各类测量工具00:12:20
    13.心理健康为何成为招聘中的重要指标？00:08:28
    14.案例解读：如何快速从0到1萃取企业人才标准00:11:50
    15.BEI行为面试法——用过去预测未来00:11:54
    16.面试操作步骤之关系建立——一个简短专业的开场白00:06:55
    17.面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张 渐入佳境（上）00:12:28
    18.面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张 渐入佳境（下）00:07:36
    19.面试操作步骤之正题阶段——如何判断候选人的成就动机？00:04:58
    20.面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的抗压力和思考力？00:11:15
    21.面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的沟通协调力？00:09:30
    22.面试操作流程之确认和结束阶段:查漏补缺，给面试画上圆满句号00:09:30
    23.有效追问的前提：掌握这四种提问方式00:09:17
    24.实战案例解析： STAR面试法的追问技术（上）00:11:10
    25.实战案例解析： STAR面试法的追问技术（下）00:08:44
    26.STAR行为面试法：从哪些角度追问哪些问题？00:08:06
    27.面试中有哪些必问的好问题？面试官之间如何分工显规范？00:11:25
    28.从哪些维度对候选人进行考察和甄别？00:07:19
    29.评估工具一：候选人的动机判断00:13:44
    30.评估工具二：候选人的能力判断00:08:11
    31.评估工具三：DISC清晰划分职场性格（上）00:10:30
    32.评估工具三：DISC清晰划分职场性格（下）00:11:32
    33.如何通过非语言信息观察候选人？00:08:40
    34.人才评价要遵循哪两个重要原则？如何撰写专业且规范的面试评价？00:10:58
    35.“无领导小组讨论”通关技巧（上）00:09:56
    36.“无领导小组讨论”通关技巧（中）00:06:47
    37.“无领导小组讨论”通关技巧（下）00:11:35

讲师介绍

讲师：前沿讲座

《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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