人力资源共享服务中心SSC的生存秘籍
课程介绍
SSC作为三支柱中的一员，到底应该如何发挥效率专家的角色？课程通过正确定位SSC发力点、厘清SSC的岗位画像，找准SSC六大模块的相关操作要点等三大维度，正确帮助SSC在企业内部找准自己的价值定位，成为COE和HRBP的优秀合作伙伴。
课时数：18
总时长：05:21:04
价格：¥398
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课程目录
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第1章 : 为什么企业需要SSC？客户时代下的组织生存法00:18:00
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第2章 : HRSSC是什么？SSC的岗位画像00:20:58
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第3章 : SSC的生存秘籍SSC必备的SOP术00:14:19精准切割任务，设计SSC的SOP00:13:06做好渠道发布与广告撰写00:25:36简历筛选与流程管理00:20:37邀约面试与流程管理00:30:30初面全流程管理00:22:51行为事件访谈法：BEI00:13:47背调与体检管理00:24:01发放offer要合法00:14:11培训的日常运营管理00:16:18秀出天际的培训运营设计00:15:23绩效四步曲里SSC要做啥？00:10:37全面薪酬里SSC要做什么？00:22:37入职管理要出彩00:17:01离职管理要当心00:07:45文化活动很亮眼00:13:27
讲师介绍
讲师：汤小洁
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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咨询电话：010-58273388-6852
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