「萨提尔辅导技术」：激发员工潜力的谈话技术
课程介绍
本课程是基于「萨提尔辅导技术」的精要和「国内股份制银行双导师的项目」的成果，以一个非常典型的工作案例为线索，手把手一步步，带着你踏上激发员工的旅程——如何订立辅导面谈的目标；如何识别员工行为、情绪、观点、期待的盲点；帮助他人看到这些盲点,并加以排除；如何从从渴望的层次引发他人的改变动机。
课时数：21
总时长：03:40:32
价格：¥599
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课程目录
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第1章 : 前言：带下属的关键公式有一种技术，你学会了，下属就会自己找答案00:06:41
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第2章 : 「教练式领导」——「一座冰山」和「下属的5个盲点」到底是什么卡住了--萨提尔冰山模型00:13:05到底是什么卡住了——下属最常见的5个盲点00:10:58
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第3章 : 「跟着案例学激发员工的谈话技术」——5步曲拔掉卡住员工绩效的插销授权他人做事，要画张雷达图00:09:11管理者这样沟通只会闹崩，只因为犯了3个错00:13:49同理心境，锁定目标（上）——你的心情，我懂，咱们一起想办法00:14:01同理心境，锁定目标（下）——你觉得两个中，我们先解决哪一个？00:10:55探索行为的效果（上）——你是怎么做的，效果如何？00:09:33探索行为的效果（下）——找到「行为盲点」的5步曲第00:09:45理性论证观点（1）——当员工那样做的时候，他的内心在想什么？00:09:52理性论证观点（2）——探寻员工做某事时他的感觉00:08:58理性论证观点（3）——帮员工看到「核心信念」的正面与反面00:09:37理性论证观点（4）——触发员工改变目前的状况00:10:16理性论证观点（5）——与员工确定他的具体行为改变00:12:11改变不切实际的期待（1）——探寻员工想要的是什么00:09:58改变不切实际的期待（2）——引导员工辨别期待的合理性00:11:07改变不切实际的期待（3）——松动员工原有的期待，引导他探索新的方式00:09:19觉察渴望，增强动机（上）——引导员工看到自己深层的渴望00:10:58觉察渴望，增强动机（下）——如何帮助员工看到更完整的自己00:12:50
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第4章 : 后记：「管理者的三顶帽子」——问题与邀请教练式领导适合哪些人？不适合什么人？00:09:49改变他人有可能，只要用对方法00:07:39
讲师介绍
讲师：影得职场
影得职场聚焦在职场打拼的上班族，专注提升职场软技能。
通过「影得」模式，将深奥的知识，用碎片化、娱乐化的方式，转化为通俗易懂，又切实可行的方法，让大家从中学到真本事，提升自身价值，从而「赢得职场」
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